9月13日，偉業(yè)集團召開經(jīng)營管理會議。會上，集團董事長、總經(jīng)理閔彬彬作重要講話，為接下來的工作指明方向，進一步明確工作目標(biāo)和要求，凝聚思想力量，增強工作動能，為各項工作有序、高效開展奠定基礎(chǔ)。
      他強調(diào)，首先是擺正位置，錨定目標(biāo)，攻堅克難。要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，樹立危機意識，擺正自身位置；要錨定目標(biāo)，主動承擔(dān)責(zé)任，干好本職工作，不推卸、不回避、不拖拉；要能夠攻堅克難，把壓力變成動力、變被動為主動、把劣勢變成優(yōu)勢。堅持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合市場找準(zhǔn)定位，全力以赴，兌現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)。人人都要愛崗敬業(yè)，扎扎實實做好本職工作，以大局為重、以集團為重、以完成各項工作任務(wù)為重。嚴(yán)禁推諉扯皮，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。
      二是立足當(dāng)下，端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一切以完成工作為中心。責(zé)任、權(quán)力、擔(dān)當(dāng)是正確履職的基本要求和基本素質(zhì)。不負(fù)責(zé)任、濫用權(quán)力、不干擔(dān)當(dāng)作為，就是失職、不稱職。無論做任何工作，切忌自以為是、避免以自我為中心；不能躺在舒適區(qū)，害怕無人區(qū)，要俯下身子，扎扎實實推進工作，一切以推動工作為中心。
      三是貫徹落實企業(yè)制度。制度是公司發(fā)展的基石，要敬畏制度，以“眼里不容沙子”的態(tài)度，不折不扣、百分百落實制度。制度是各項業(yè)務(wù)正常發(fā)展的重要保障，任何人都不能違反，需無條件執(zhí)行。不能讓制度成為擺設(shè)，想怎么干怎么干。
      四是提升管理水平和工作效率。管理工作要以一線業(yè)務(wù)為出發(fā)點和落腳點，職能中心、后勤科室要服務(wù)好一線業(yè)務(wù)，通過管理措施為一線業(yè)務(wù)提供支持和幫助，不得干涉和影響任何一項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，責(zé)任和權(quán)利要一致，崗位和責(zé)任要一致。崗位設(shè)置和人員要相匹配，充分發(fā)揮集團人力資源為核心的競爭力優(yōu)勢。
他表示，發(fā)展永不止，奮斗正當(dāng)時。一直以來，偉業(yè)集團雖然保持良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們要始終保持危機意識，隨時做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。集團今天的成績是靠著過去拼搏努力和艱苦奮斗換來的，要想明天取得更好的成績，要求我們每一個人立足當(dāng)下、扎實奮進、鍥而不舍，用今天的汗水和努力換取明天更加輝煌的成績。
      立足當(dāng)下、著眼未來。在閔彬彬董事長的帶領(lǐng)下，集團上下齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，一切以經(jīng)營為中心，一切以發(fā)展為中心，在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持發(fā)展勢頭，實現(xiàn)長足發(fā)展。