1、安全教育培訓(xùn)。各生產(chǎn)車間利用早會和生產(chǎn)會議根據(jù)各自車間生產(chǎn)特點進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；對特種設(shè)備操作等注意事項進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)；進(jìn)行車間安全操作規(guī)程和各崗位設(shè)備操作培訓(xùn)。讓全員時時處處想安全、隨時隨地保持安全意識。排除麻痹大意的思想，要做到心中始終樹立著安全第一的意識。

2、設(shè)備隱患排查和維護(hù)保養(yǎng)。做好生產(chǎn)車間設(shè)備隱患排查和維護(hù)，首先做好生產(chǎn)設(shè)備易損件的更換和維護(hù)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。同時做好特種設(shè)備以及生產(chǎn)線設(shè)備的隱患排查、保養(yǎng)和檢修工作。

3、車間生產(chǎn)備貨。各生產(chǎn)車間根據(jù)項目訂單供貨輕重緩急綜合排產(chǎn)，為年后項目開工提前備貨，確保項目訂單供貨和質(zhì)量有保證。

4、生產(chǎn)材料整理。各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)材料的堆放和使用情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)整，按照車間生產(chǎn)和使用情況分類存放，并且張貼標(biāo)識，便于生產(chǎn)使用時節(jié)約時間，提高生產(chǎn)效率，避免安全事故的發(fā)生。

5、成品堆場整理。根據(jù)成品堆放區(qū)場地的使用情況，為便于后期發(fā)貨順暢，安排堆場人員利用發(fā)貨間隔時間長的時間段，按照成品分類，訂單發(fā)貨順序等進(jìn)行有序規(guī)整。提高發(fā)貨效率的同時，可有效避免因成品堆放不整齊帶來的一系列麻煩。

6、整理原材料倉庫。對材料倉庫進(jìn)行整理，做好消耗品和固定資產(chǎn)區(qū)分，并將庫存情況盤點準(zhǔn)確無誤。

金明寓建筑科技公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在夯實責(zé)任、完善制度、強(qiáng)化流程上下功夫，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。